仕事をする中で、過去に様々なチームで働いた経験を持つ人も多いでしょう。
規模が大きい企業になれば従業員が組織化され、様々なチームで一つのビジネスが成り立つ事も少なくありません。
そのため、チームの一員として仕事をする点を重視する企業も多く、従業員を評価する一つの指標となる事があります。
従業員の評価ポイントとして、チームワークを掲げるケースも多く、部下を持つ人と持たない人によって評価ポイントが異なります。
部下を持つ人は、部下を通して成果や結果をチームとして出すことが重要ですが、部下を持たない人の場合はチームメンバーとのコミュニケーションや、お互いに助け合いながら仕事が出来るかという点にフォーカスされます。
そのため、特に部下を持つマネージャーの場合は、ご自身だけのパフォーマンスだけではなくチームを通してのパフォーマンスが重視されるため、チームマネジメントスキルが問われるでしょう。
役職やタイトルが上がる度に、複数名をマネジメントしつつ、自身の成果も出さないといけない点は難しくも感じつつ、時には楽しさややりがいを感じる事もあるでしょう。
企業によっては、マネージャー職の従業員へ向けたマネジメント研修やトレーニングを開催しているケースもあり、より人のマネジメントや管理、そして教育の方法を学ぶ事が出来るでしょう。
将来キャリアアップのために管理職を経験する事は非常に重要なスキルとなりますので、まずは小さなチームから管理してみるのも良いでしょう。